3月10日，海南水發(fā)召開2025年1-2月份經營分析會，全面總結前兩個月經營成果，部署一季度“開門紅”重點工作及全年發(fā)展任務。集團黨委書記、董事長史利主持會議并講話，海南水發(fā)重組整合工作領導小組成員、各下屬公司主要負責人及相關部門負責人通過線上線下形式參會。 
會議聽取了水電集團、海南水院、松濤開發(fā)、松濤物資及原海南水務下屬公司等19家下屬單位關于1-2月份經營指標完成情況、重點工作亮點及存在問題的匯報。各單位圍繞一季度“開門紅”目標，詳細匯報了3月份重點計劃及保障措施，明確將通過優(yōu)化資源配置、加快項目推進、強化風險管控等舉措，確保完成營業(yè)收入、利潤及固定資產投資等核心指標。 會議指出，海南水發(fā)正處在重組整合與改革發(fā)展的關鍵期，全體干部職工要錨定目標、狠抓落實，以“起步即沖刺”的勁頭推動一季度開好局，為全年任務奠定堅實基礎。會議號召，集團上下要以黨的二十大精神為指引，在省委省政府及省國資委的領導下，在省水務廳的指導下，勇?lián)姑?、乘勢而上，為海南自貿港水網建設及生態(tài)文明建設貢獻更大力量。要提高政治站位，全力保障重組整合穩(wěn)步推進。要不折不扣貫徹落實省委省政府深化水利水務投融資體制改革的重要部署，統(tǒng)一思想，服從大局，確保戰(zhàn)略規(guī)劃、資產注入等關鍵任務按計劃落地。要全力沖刺一季度“開門紅”。各單位要緊盯固定資產投資、營收利潤等目標，主動對接省水務廳調度安排，以“拼搶”姿態(tài)確保首季任務高質量完成。要搶抓“向綠圖強”新機遇。圍繞海南現(xiàn)代化水網建設，加快推進昌化江水資源配置等重點工程，深化再生水利用，拓展涉水產業(yè)鏈，在綠色智慧水網建設中扛起“生力軍”擔當。要強化內控管理，筑牢制度基石。加快推動決策權限清單及第一批制度落地，4月底前完成制度定稿，通過“頭雁效應”營造“人人守規(guī)矩、事事依制度”的企業(yè)氛圍。 要持續(xù)深化全面從嚴治黨。壓實管黨治黨責任鏈條，一體推進“三不腐”，為干事創(chuàng)業(yè)者營造風清氣正環(huán)境，以高質量黨建護航改革發(fā)展。
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